بدآت الحكومة السعودية بفصل الموظفين ذي الاداء الوظيفي المتندني

layoff

ضعف الأداء لا يعني “أنا لا أعرف كيفية القيام بذلك”. بل يعني التاخر في مواعيد تسليم العمل او القيلولة خلال العمل، عدم حضور الاجتماعات، وعدم الاهتمام بالعمل بشكل عام

بدات الجهات الحكومية في المملكة العربية السعودية ، الأحد ٢ اكتوبر ٢٠١٦، بإجراءات اقالة الموظفين غير المنتجين ممن تم إمهالهم أكثر من ٣ سنوات لتحسين اداءهم الوظيفي.

وتنص القوانين على ضرورة أن يقدم كل جهاز حكومي تقييمًا إجباريًّا للموظف يحدد بموجبه حصوله أو عدم حصوله على الزياده السنوية خلال الأعوام القادمة، مشددة على ضرورة حصول اثنين من كل ٢٠ موظفًا على تقدير ممتاز، وحصولهم على زيادة للراتب تتراوح ما بين ٥ الى ٦ بالمئة، بينما يحرم موظفان من كل ٢٠ موظفًا من الزيادة السنوية بعد حصولهما على تقييم متدني

إنهاء خدمة الموظف هي مسؤولية الموارد البشرية

بينما المدراء هم المسؤولون عن العمل والقضايا المتعلقة بالأداء، فان انهاء خدمة الموظف هو في المقام الأول مسؤولية إدارة الموارد البشرية . عندما يطلب اي مدير أو مشرف اقالة موظف ما يجب على مدير الموارد البشرية بإجراء تحليل نقدي للحاله و يحدد سبب الاقالة اذا كان متعلق بالاداء اوالسلوك اوغيرها
المشكلة الأكثر شيوعا التي يواجهها أصحاب العمل هي عدم توثيق الأداء للموظفين بشكل دوري مما يصعب اتخاذ القرار لهم
Human Resources
برنامج الموارد البشرية لسولفيت يمكن أن يخفف من تحديات إدارة بيانات الموظف من خلال توفير أدوات سهلة الاستخدام التي تحافظ على بيانات الموظف المناسبة مثل توصيف الوظائف، وسجلات تقييم الأداء، ورقة اهداف الموظف و تقييمه، ورسائل التحذير، تقارير الحوادث، وما إلى ذلك مما يساعد الموارد البشرية في اتخاذ قرارهم .